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解碼未來組織:來自中國互聯網企業的啟示

技術資訊

解碼未來組織:來自中國互聯網企業的啟示

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【摘要】:

解碼未來組織:來自中國互聯網企業的啟示

 

展望下一個十年,技術的變革將催生更多商業模式的崛起,帶來傳統業務模式革新,進一步轉變企業的組織形態和運作機制。在這個過程中,傳統企業將面臨越來越復雜的競爭格局和愈加頻繁的技術沖擊,轉型、創新、突破、重構將成為傳統企業發展的關鍵詞。未來的組織形態將何去何從?制勝未來的關鍵是什么?傳統企業又該如何使新的組織形態“為己所用”?

 “組織”是企業發展的“骨骼”,它支撐著企業的增長,并通過差異化分工協作,促進了企業的高效運轉。組織架構的搭建、機制的設計、責任邊界的確立決定了資源流動方向和效率,對推動企業整體發展、實現轉型升級至關重要。

傳統企業的轉型勢必產生新的業務形態,為了更好的滿足新業務的發展訴求,構建適應并支撐新業務發展的組織架構,企業首先要熟悉不同業務形態下的組織特征,再反觀已有的組織,思考不同業務形態的組織架構對自身轉型的啟示。

 

液態型組織

 

模塊化平臺型組織

 

對傳統企業的啟示

 

作者:

阮芳是波士頓咨詢公司(BCG)董事總經理,全球合伙人,BCG組織與人才專項亞太區及大中華區負責人,中國企業領導力學院負責人。如需聯絡,請致信ruan.fang@bcg.com。

黃一超是波士頓咨詢公司(BCG)董事經理。如需聯絡,請致信huang.yichao@bcg.com

孫磊是波士頓咨詢公司(BCG)項目經理。如需聯絡,請致信sun.ray@bcg.com

過群是波士頓咨詢公司(BCG)項目經理。如需聯絡,請致信guo.qun@bcg.com

此外,特別感謝陳曉白、孫珮琦、郭錚言為本文撰寫所做的貢獻。

原創: BCG波士頓咨詢 來源:BCG波士頓咨詢

 

 

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